Сколько стоит фикс прайс?

У каждого заказчика очень высокий уровень тревоги перед началом проекта. Он максимально пытается снизить уровень неопределенности и «подстелить соломки». Заказчик хочет зафиксировать цену разработки, что возможно только при использовании водопадной методологии.

Когда есть четко прописанное ТЗ, все заранее известно и хорошо спланировано. Однако выясняется, что планирование работы — это тоже работа, которая стоит денег и которую нужно оплатить.

Представим, что заказчик дал нам хорошо написанное ТЗ на 100 страниц. Дизайнер прочитает все ТЗ и оценит время своей работы, заложив риск примерно 10%. Тех.лид внимательно прочитает все ТЗ, спланирует основной стек технологий, архитектуру проекта, состав команды и работы верхнеуровнево, заложив риск 20%.

Разработчики (пусть их будет 3) прочитают ТЗ и комментарии от тех лида, оценят время по каждой своей фиче. Разработчики рисков обычно не закладывают, так как бывают слишком самоуверенными. Менеджер проекта прочитает ТЗ 2 раза, соберет данные от команды, проверит их, сведет вместе и добавит риски. Доля риска будет 40-50%, что позволит получить прекрасный gannt chart.

Gannt chart отправляется заказчику на согласование и оплату. Общее время на планирование такого проекта составит примерно 120 часов, и цена будет соответствующей.

Если в проект будут вноситься изменения, каждый change request будет обрабатываться командой и вноситься в gannt chart, что повлечет дополнительные расходы на планирование.

Фикс прайс стоит дорого, намного дороже agile. Вы оплачиваете затраты на планирование до начала разработки, даже если результат планирования и стоимость разработки будут выше, чем вы рассчитывали. Изменения в проект обойдутся дорого, так как придется переделывать все планирование.

Примерно треть от итоговой цены — это рисковый бюджет, который не связан с разработкой. Может оказаться, что это время вообще не понадобится, но вы его оплатите, так как цена зафиксирована.

Вы можете выбрать между оплатой больше и спокойным ожиданием результата или оплатой меньше и вовлеченным участием в гибком и иногда непредсказуемом agile.

Мы с командой Делаем IT с удовольствием проведем вас по каждому из путей. На связи с вами была проектный менеджер — Марина Похилько.