Как грамотно управлять командой и всё успевать, не срывая дедлайны?

1. Коммуникация с командой и заказчиками
   Задача менеджера — ставить понятные для всех цели. Часто бывает, что заказчик и разработчик могут говорить на разных языках. Менеджеры же выступают в качестве переводчиков, переводя с человеческого на айтишный.
2. Ресурсы
   Ключевой ресурс — время команды. При распределении ресурсов обращаем внимание на два фактора:
   — Компетенция разработчика. Джун или мидл может справиться с некоторыми задачами только сеньор. Чем выше компетенция специалиста, тем больше стоимость часа его работы.
   — Предпочтения команды. Интересная работа приводит к высоким результатам.
3. Планирование
   В штате Hands App больше 30 человек. Контролировать загрузку команды помогает ЕРП (еженедельное ресурсное планирование). Каждую пятницу в 13:00 вся команда на связи для подведения итогов и планирования загрузки.
4. Команда
   Это заслуга грамотного рекрутинга. Мы тщательно отбираем кандидатов в команду. Каждый из нас, включая менеджеров проектов, является профессионалом своего дела. С такими работать приятно и просто.

Вот такая формула получается: профессионалы + хороший менеджмент = дедлайны в срок и довольная команда.